丨谋划未来·砥砺奋进丨华星酒业召开10月工作总结及11月工作计划会议

会议伊始，总经理助理刘力华作全厂10月工作总结暨11月工作计划部署，各部门负责人分别围绕10月工作开展情况进行盘点总结，并认真谋划提出11月各项工作思路及举措，针对任务执行进展、目前存在问题等进行全面汇报。刘力华基于本厂情况立足实际，分析现存问题，结合厂区发展提出具体解决方案，明确11月工作的思路与方向。在逆势中求突破，在变局中开新局。

会议中程，总经理助理刘力华作重要讲话。表示要全面认识公司发展条件和环境，在公司战略方向和战略目标上形成全员共识。并强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在竞争越发激烈的酱香酒市场形势下，全体华星人更要时刻保持足够的决心和勇气，积极应对市场的严峻考验。抓住机遇，攻坚克难，集思广益，学以致用，决心把目标变为现实，坚定推进华星美文化。

会议最后，董事长张应霞作总结讲话，并针对第四季度工作安排提出“四干”要求。

1.要带感情干工作

应不忘初心，一如既往地践行华星“做好人，做好酒”之谋事原则，坚持精益求精以更加勤勉的态度投入工作之中，脚踏实地，砥砺奋进，做好做实每一项工作；

2.要带热情干工作

始终保持对工作的高度热爱，时刻保持良好精神状态、养成良好个人心态、保持实干工作姿态，不断提升工作精气神，在各自岗位上披荆斩棘、攻坚克难；

3.要带责任干工作

勇于担责，勇于负责，不回避问题，主动负责、主动担当，按职责、按规矩、按制度，苦干、实干、善干、能干、巧干，树立良好的职业道德、培养良好的职业素质，认真对待工作并全力以赴；

4.要带敬畏之心干工作

始终把纪律规矩挺在前面，立起来、严起来、执行起来，进一步转变作风、主动作为，踏实干、积极干、主动干，干出成绩，干出团结，干出廉洁。

市场纵有千变万化，酿造独有一墨之规，百争游，非进必退。在充满挑战的当今，华星全体人员在集团领导的正确领导下立志以更高的热情、更实的行动、更严的要求，以实现“打造中国一流白酒企业”的目标全力以赴，创造华星酒业新高度、新境界。

至此，会议结束。